谷歌毫无疑问是当今世上最火红的互联网公司，除了强劲的搜索引擎之外，其免费而实用的软件和线上服务亦广受欢迎，但是这家当红搜索巨擘也有陷入低潮的失败作品。

谷歌不断推出的网络软件成功受落，得益于它高举免费大旗。从大容量的Gmail电子邮箱、办公软件套装“Apps Premier Edition”，到谷歌地球软件，都让网民们享有免费且功能丰富的大餐。

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一只兔子在山洞口写论文
有只老虎跑过来 问
小兔子我可以吃掉你嘛?
兔子说
你要是不吃掉我,我可以让你住这个山洞,然后每天签个小鹿来给你吃
老虎听了好高兴啊 就跑进山洞等着去了
兔子继续写它的论文
<<论借壳上市之操作与风险>>
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发生在汶川重大地震灾害后的一次XX心理学考试。
考试前，老师说：“你们都很好的，但是为了30%的A，我们得把差距拉开。”
BBS上众多学生抱怨着，痛苦着，就好像他们也是地震的受害者一样。

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　　万科“追捐一亿元”，只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种应对不利舆情的策略、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物质的行为不可同日而语。

　　作为中国市值最大的房地产公司，2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利润达到48.44亿元；今年第一季度公司实现销售金额101亿元，实现净利润7.2亿元。汶川地震发生之后，万科集团总部捐款200万元，万科员工捐款合计20万元左右。集团捐赠的善款仅占去年净利润的万分之四，万科员工捐款平均为每个员工12元。就是这220万元的捐款，让万科及其董事长王石在全国人民爱心涌动、企业界动辄千万上亿的捐款面前成为被质疑的对象，王石关于“万科员工捐款以10元为限”以及“捐款不要成为企业和员工负担”的言论，更受到网民的广泛诟病。许多网民开始自发抵制万科的产品和股票，在资本市场，万科股份更是大跌了8.66％。在这种形象受损、信誉遭疑、信任危机空前爆发的背景下，万科作出了“追捐一亿元”的决定。是无可奈何之举？是“道德绑架”使然？是“网络暴力”所至？笼罩在此次事件中的疑云，有必要得到澄清。

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　　今天往家里寄一些东西，原本打算找中铁快运的，结果他们的一个营业点居然关门了，只好选择旁边的中国邮政。

　　把重达三十多斤的一个大纸箱放到工作人员面前，被告知要开箱检查。原本以为只是打开随便看一下，没想到认真的工作人员居然把里面的每一件东西都拿出来仔细搜查了一番。每一件衣服的每只口袋。每本书的每一页、包的每个夹层，无一遗漏……在历经十多分钟的清查之后，所以的东西终于被重新装箱、包装完毕。
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