万科“追捐一亿元”，只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种应对不利舆情的策略、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物质的行为不可同日而语。

　　作为中国市值最大的房地产公司，2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利润达到48.44亿元；今年第一季度公司实现销售金额101亿元，实现净利润7.2亿元。汶川地震发生之后，万科集团总部捐款200万元，万科员工捐款合计20万元左右。集团捐赠的善款仅占去年净利润的万分之四，万科员工捐款平均为每个员工12元。就是这220万元的捐款，让万科及其董事长王石在全国人民爱心涌动、企业界动辄千万上亿的捐款面前成为被质疑的对象，王石关于“万科员工捐款以10元为限”以及“捐款不要成为企业和员工负担”的言论，更受到网民的广泛诟病。许多网民开始自发抵制万科的产品和股票，在资本市场，万科股份更是大跌了8.66％。在这种形象受损、信誉遭疑、信任危机空前爆发的背景下，万科作出了“追捐一亿元”的决定。是无可奈何之举？是“道德绑架”使然？是“网络暴力”所至？笼罩在此次事件中的疑云，有必要得到澄清。

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