万科“追捐一亿元”，只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种应对不利舆情的策略、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物质的行为不可同日而语。

　　作为中国市值最大的房地产公司，2007年，万科销售额排名内地第一，超过523亿元，净利润达到48.44亿元；今年第一季度公司实现销售金额101亿元，实现净利润7.2亿元。汶川地震发生之后，万科集团总部捐款200万元，万科员工捐款合计20万元左右。集团捐赠的善款仅占去年净利润的万分之四，万科员工捐款平均为每个员工12元。就是这220万元的捐款，让万科及其董事长王石在全国人民爱心涌动、企业界动辄千万上亿的捐款面前成为被质疑的对象，王石关于“万科员工捐款以10元为限”以及“捐款不要成为企业和员工负担”的言论，更受到网民的广泛诟病。许多网民开始自发抵制万科的产品和股票，在资本市场，万科股份更是大跌了8.66％。在这种形象受损、信誉遭疑、信任危机空前爆发的背景下，万科作出了“追捐一亿元”的决定。是无可奈何之举？是“道德绑架”使然？是“网络暴力”所至？笼罩在此次事件中的疑云，有必要得到澄清。

　　不可否认，面对这次国殇民难，任何一个公民和企业，都有义务和责任贡献爱心。这是中华民族薪火相传的道德要求，这是骨肉同胞血浓于水的手足之情，这是人类社会共有的价值取向。而捐多捐少，只要力所能及，只要收支相符，都能够得到大家的理解和敬重。当一个呀呀学语的稚童捐出储蓄罐的几十枚硬币，当一个省吃俭用的下岗工人捐出半个月的生活费用，当一个农妇卖了四只山羊把得款全部汇往灾区，当一位衣衫褴褛的老年乞丐倾其所有捐献了105元，尽管他们的捐赠实在微不足道，但他们的爱心宛若金子一般，足以照亮和温暖灾区群众的心灵。而万科捐献200万元，当然是为灾区人们尽了一份心出了一份力，只是这数额，与其在中国地产界的显赫地位、与其巨额收益、与其董事长王石平常的高谈阔论相比并不相符，给人一种被迫无奈、敷衍了事的感觉。捐款的数额和爱心的厚薄、善意的多寡以及社会责任感的高低有着不可否认的内在联系。当万科的举动受到网民的置疑、指责和抵制之时，他们开始追加“捐款”，与其说是良心发现，毋宁说是对惨不忍睹的自我形象的修复，和对一落千丈的民众信任的拯救。任何公民都可以站在道德、正义、良知的立场上，对为富不仁、爱心缺失、社会责任感寡廉的企业和个人的行为发表意见，这和“道德绑架”、“网络暴力”无关。

　　需要指出的是，此次万科的“捐款”，与其他的民众和企业奉献爱心的捐款不同，实乃是“投资”。　万科的公告称，经公司董事会同意，公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作；上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。稍微思考，就可以发现这里面大有学问，暗藏着许多玄机和潜台词。没有盈利，却没有不说不要收回成本，而5年后的成本，估计只有万科自己和老天爷知道；况且，以公益开发的名义，可以享受许多税收政策优惠，能够抵扣2500万元所得税，实际上万科只要投入7500万元，就可以完成1亿元的名义投资。也就是说，这抵扣的2500万元所得税是国家财政，等于万科在未来3到5年内可以根据实际需要少缴2500万元所得税款。这和一般的企业先行垫资拿到建设工程，没有实质区别。万科显然是要以一定的投入，来换取灾区重建工程的巨大收益。如此名利双收的如意算盘，万科打得实在太精。

　　再看看万科为什么选择绵竹市遵道镇为重建地点，而不是选择汶川、北川为赈灾对象，就什么都明白了。遵道镇地处绵竹市西北部，具有丰富的旅游资源，镇内土地肥沃，物产丰富，东部是物华天宝的平坝，西部是上万亩茂密葱郁的森林，有18奇观，72溶洞。素以环境优美，山清水秀，风光秀丽著称，玉妃泉、玉妃湖、鸳鸯湖、鹿堂山、马跪寺、楠竹园是著名的旅游胜地。一条宽10米的沿山公路为旅游提供了便捷的交通。今年4月世界超级模特中国走秀的地方，就是这里。汶川地震之后，王石火烧火燎直奔这里而来，不得不佩服他的敏锐的嗅觉、独到的眼光以及抢占先机的商业意识。无疑，这里是旅游圣地和度假天堂，稍加包装弄弄，再造一个九寨沟就是指日可待的事情。那时，万科的别墅群想不炙手可热都不行。此外，在一片几成废墟的土地上重新构建，还省却了多少拆迁麻烦和银两。

　　万科“追捐一亿元”，只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种应对不利舆情的策略、一种转移人们视线的营销手段而已，和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物质的行为不可同日而语。